Постановка и автоматизация управленческого учета

  • Печать

accounting

Управленческий учет уже давно и прочно занял позицию краеугольного камня в решении вопросов контроля и управления бизнесом. Мой подход к управленческому учету, как выяснилось, сильно отличается от общепринятого. Я отнюдь не считаю, что результатом является управленческая отчетность для руководителя. Наоборот, оперативная и проверенная информация в необходимых для работы объемах должна быть доступна каждому сотруднику компании (линейным руководителям, исполнителям).

 

Оперативный контроль над деятельностью предприятия стал насущной потребностью, а в иных случаях и единственным путем к выживанию бизнеса. Пришло время считать! Выстроить систему оперативного управления возможно только в том случае, когда под рукой есть необходимая информация, т.е. если компания обладает достаточно современной учетной системой, отвечающей нуждам бизнеса.

Интерес к управленческому растет с каждым годом, и связано это в первую очередь с несовершенством отечественного фискального учета, его неспособностью удовлетворить информационные потребности предприятия. Бухгалтерский учет, регламентированный государственными нормативно-правовыми актами, отражает ситуацию в бизнесе однобоко. Более того, убедить главного бухгалтера в необходимости дополнительной аналитики (а значит, дополнительной работы) часто практически невозможно. Информация, поступающая из бухгалтерии, не всегда имеет нужный формат и обычно безнадежно опаздывает. Решения на основании получаемых отчетов принимать крайне сложно, приходится полагаться на интуицию с большой долей гадания.

Решением проблемы не является также отчетность, составленная по международным стандартам.Это обусловлено целями такой стандартизации. Вы должны понимать, что стандарты разрабатывались в странах с развитым фондовым рынком в попытке помочь инвесторам выбрать компанию, акции которой включить в инвестиционный портфель. Т.е. такая отчетность позволяет сравнить компании между собой, и это безусловная ценность! Но поможет ли она коммерческому директору оценить доходность определенного сегмента рынка, подготовится к сезонному спаду продаж, окажется ли важной для специалиста по закупкам при формировании ассортимента и наполнении склада? Маловероятно…

Все эти цели стоят перед управленческим учетом. К слову, ведущие компании США тратят на ведение управленческого учета до 95% времени учетных работников. И только 5% на составление фискальной отчетности.

Обеспечьте себя детализированной полезной информацией. Обычно постановка управленческого учета происходит намного быстрее и стоит значительно меньше, чем мы привыкли думать.