Правда о подчиненном

Мужчина в возрасте приходит в отдел кадров фирмы.
Кадровик: К сожалению, вы нам не подходите. Нам нужны люди молодые, амбициозные, способные творчески расти!
Мужчина: И всё-таки запишите мой телефон. Когда выяснится, что у вас все творчески растут, а работать некому - позвоните.
Нестарый анекдот

 

 

 

 

 

Наш мир предлагает нам не так много вариантов самореализации, связанной с зарабатыванием денег: наемный работник, вольный художник, бизнесмен и инвестор. К сожалению, инвестирование не стало пока общедоступным в нашей стране, и тому много причин. Поэтому остается всего три варианта, из которых нам наиболее интересен в данный момент случай наемного работника, а значит, подчиненного.

Так вышло, что мы все учились быть специалистами. Даже обучение менеджменту в ВУЗах имеет мало общего с теорией и практикой предпринимательства. Может быть потому, что его чаще всего преподают не бизнесмены?! В этой ситуации кажется, что каждый сможет быть если не отличным специалистом, то толковым подчиненным. Однако, и здесь не всё так однозначно.

Правда о начальнике

Начальник в среднем вдвое тупее, чем кажется ему самому,
и вдвое умнее, чем кажется его подчиненным.
2-й закон Либермана

 

 

 

Идея начать разговор о качестве управления предприятием не нова. Эта тема редко обсуждается с практической точки зрения. В ней много иностранных методологий и оценок, малоприменимых в наших условиях. Как правило, качество управления обсуждают с положительной стороны в контексте демонстрации успеха предприятия. И очень редко звучит конструктивная критика действий руководства в сложных для компании ситуациях.

Чаще всего качество менеджмента оценивается с точки зрения эффективности работы предприятия. Если предприятие эффективно, значит менеджмент на высоте. Оценка деятельности предприятия, как правило, осуществляется определенными математико-экономическими методами, чаще всего с помощью финансовых коэффициентов. И как любая математика, эти методы предполагают игнорирование менее существенных факторов для УПРОЩЕНИЯ АНАЛИЗА. Не получается ли так, что вместе с водой выплескиваем дитя?

Понедельник 24 Июнь 2019

Авторизация



Интересные публикации

2014-04-20

noteПравда о начальнике и Правда о подчиненном. Статьи о том, какие мы руководители и какие исполнители. Всего в блоке будет 4 публикации.

Новое в блоге

2014-05-26

blogКак выбрать программный продукт для автоматизации учета
Описание укрупненных блоков корпоративной информационной системы, для каждого из которых потребуется выбрать отдельное программное решение. Советы по выбору платформы и конкретных продуктов. Имена не называются.

2014-05-05

blogКто должен вести управленческий учет на предприятии
Сложности в организации финансовой структуры на отечественных предприятиях, отличие финансиста от бухгалтера. И в конце концов, кому доверить управленческий учет!?

2014-04-29

blogЗачем нужен управленческий баланс
Аргументы в пользу доведения управлеенческого учета до логического конца, коим является систематическое формирование финансовой отчетности (баланса отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств).

2014-04-28

blogКак должна выглядеть информационная система компании (схемы)
Описание оптимальной структуры учетных баз и принципов ее построения.

2014-04-22

blogКакой управленческий учет у нас есть
Учетные коллизии и лоскутная автоматизация в примерах и разъяснениях.