Мужчина в возрасте приходит в отдел кадров фирмы. |
Наш мир предлагает нам не так много вариантов самореализации, связанной с зарабатыванием денег: наемный работник, вольный художник, бизнесмен и инвестор. К сожалению, инвестирование не стало пока общедоступным в нашей стране, и тому много причин. Поэтому остается всего три варианта, из которых нам наиболее интересен в данный момент случай наемного работника, а значит, подчиненного.
Так вышло, что мы все учились быть специалистами. Даже обучение менеджменту в ВУЗах имеет мало общего с теорией и практикой предпринимательства. Может быть потому, что его чаще всего преподают не бизнесмены?! В этой ситуации кажется, что каждый сможет быть если не отличным специалистом, то толковым подчиненным. Однако, и здесь не всё так однозначно.
Начальник в среднем вдвое тупее, чем кажется ему самому, и вдвое умнее, чем кажется его подчиненным. 2-й закон Либермана |
Идея начать разговор о качестве управления предприятием не нова. Эта тема редко обсуждается с практической точки зрения. В ней много иностранных методологий и оценок, малоприменимых в наших условиях. Как правило, качество управления обсуждают с положительной стороны в контексте демонстрации успеха предприятия. И очень редко звучит конструктивная критика действий руководства в сложных для компании ситуациях.
Чаще всего качество менеджмента оценивается с точки зрения эффективности работы предприятия. Если предприятие эффективно, значит менеджмент на высоте. Оценка деятельности предприятия, как правило, осуществляется определенными математико-экономическими методами, чаще всего с помощью финансовых коэффициентов. И как любая математика, эти методы предполагают игнорирование менее существенных факторов для УПРОЩЕНИЯ АНАЛИЗА. Не получается ли так, что вместе с водой выплескиваем дитя?
Как выбрать программный продукт для автоматизации учета
Описание укрупненных блоков корпоративной информационной системы, для каждого из которых потребуется выбрать отдельное программное решение. Советы по выбору платформы и конкретных продуктов. Имена не называются.
Кто должен вести управленческий учет на предприятии
Сложности в организации финансовой структуры на отечественных предприятиях, отличие финансиста от бухгалтера. И в конце концов, кому доверить управленческий учет!?
Зачем нужен управленческий баланс
Аргументы в пользу доведения управлеенческого учета до логического конца, коим является систематическое формирование финансовой отчетности (баланса отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств).
Как должна выглядеть информационная система компании (схемы)
Описание оптимальной структуры учетных баз и принципов ее построения.
Какой управленческий учет у нас есть
Учетные коллизии и лоскутная автоматизация в примерах и разъяснениях.