Постановка и автоматизация управленческого учета

accounting

Управленческий учет уже давно и прочно занял позицию краеугольного камня в решении вопросов контроля и управления бизнесом. Мой подход к управленческому учету, как выяснилось, сильно отличается от общепринятого. Я отнюдь не считаю, что результатом является управленческая отчетность для руководителя. Наоборот, оперативная и проверенная информация в необходимых для работы объемах должна быть доступна каждому сотруднику компании (линейным руководителям, исполнителям).

Структурирование, упорядочение и систематизация бизнеса

structure

Если вы чувствуете, что бизнес работает неоптимально, вокруг множество упущенных возможностей, но текущие дела не позволяют остановиться и осмотреться, - значит пришло время наведения порядка в компании.

Как понять, что необходимо сделать и каким образом? Кому предоставить полномочия? Как выстроить работу, чтобы она приносила и прибыль, и удовлетворение? Как оценить резервы и использовать их?

Формирование системы мотивации персонала

 motivation

Каждая система оплаты труда обладает определенными недостатками. Связано это с тем, что при разработке политики компании в области оплаты труда требуется гармонизировать зачастую противоположные интересы работодателя, работников, а также различных групп, действующих в коллективе. Так, для отдела кадров важна простота расчетов, для отдела продаж – возможность увеличения переменной части оплаты труда и отсутствие ограничений, для финансовой службы – умеренность расходов, для топ-менеджмента – мотивирующие возможности, для профсоюзов – социальная защита. И всё это в рамках извечной дилеммы: «как бы не переплатить» в противовес «как бы побольше заработать».

Организация владельческого контроля

control

Собственники бизнеса, занимающиеся оперативным управлением, вынуждены посвящать все время работе в своей компании и часто мечтают о том, чтобы передать дело наемному руководителю. Но как это сделать, чтобы не потерять бизнес и продолжить его эффективно контролировать?
Самостоятельно выстроить систему владельческого контроля бывает очень сложно. Я готова помочь Вам в этом.

Стоимость услуг

price 

Результатом работы является не хронометраж разговоров с собственниками и менеджерами предприятия, а конкретная доведенная до логического завершения информационная база, комплект регламентов, локальных нормативных документов, внедренческих решений, разработанных по вашим требованиям и помогающих систематизировать ваш бизнес, структурировать и упорядочить происходящие в нем процессы.

Я предлагаю Вам результат. 

Суббота 14 Декабрь 2019

Интересные публикации

2014-04-20

noteПравда о начальнике и Правда о подчиненном. Статьи о том, какие мы руководители и какие исполнители. Всего в блоке будет 4 публикации.

Новое в блоге

2014-05-26

blogКак выбрать программный продукт для автоматизации учета
Описание укрупненных блоков корпоративной информационной системы, для каждого из которых потребуется выбрать отдельное программное решение. Советы по выбору платформы и конкретных продуктов. Имена не называются.

2014-05-05

blogКто должен вести управленческий учет на предприятии
Сложности в организации финансовой структуры на отечественных предприятиях, отличие финансиста от бухгалтера. И в конце концов, кому доверить управленческий учет!?

2014-04-29

blogЗачем нужен управленческий баланс
Аргументы в пользу доведения управлеенческого учета до логического конца, коим является систематическое формирование финансовой отчетности (баланса отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств).

2014-04-28

blogКак должна выглядеть информационная система компании (схемы)
Описание оптимальной структуры учетных баз и принципов ее построения.

2014-04-22

blogКакой управленческий учет у нас есть
Учетные коллизии и лоскутная автоматизация в примерах и разъяснениях.