Управленческий учет уже давно и прочно занял позицию краеугольного камня в решении вопросов контроля и управления бизнесом. Мой подход к управленческому учету, как выяснилось, сильно отличается от общепринятого. Я отнюдь не считаю, что результатом является управленческая отчетность для руководителя. Наоборот, оперативная и проверенная информация в необходимых для работы объемах должна быть доступна каждому сотруднику компании (линейным руководителям, исполнителям).
Оперативный контроль над деятельностью предприятия стал насущной потребностью, а в иных случаях и единственным путем к выживанию бизнеса. Пришло время считать! Выстроить систему оперативного управления возможно только в том случае, когда под рукой есть необходимая информация, т.е. если компания обладает достаточно современной учетной системой, отвечающей нуждам бизнеса.
Интерес к управленческому растет с каждым годом, и связано это в первую очередь с несовершенством отечественного фискального учета, его неспособностью удовлетворить информационные потребности предприятия. Бухгалтерский учет, регламентированный государственными нормативно-правовыми актами, отражает ситуацию в бизнесе однобоко. Более того, убедить главного бухгалтера в необходимости дополнительной аналитики (а значит, дополнительной работы) часто практически невозможно. Информация, поступающая из бухгалтерии, не всегда имеет нужный формат и обычно безнадежно опаздывает. Решения на основании получаемых отчетов принимать крайне сложно, приходится полагаться на интуицию с большой долей гадания.
Решением проблемы не является также отчетность, составленная по международным стандартам.Это обусловлено целями такой стандартизации. Вы должны понимать, что стандарты разрабатывались в странах с развитым фондовым рынком в попытке помочь инвесторам выбрать компанию, акции которой включить в инвестиционный портфель. Т.е. такая отчетность позволяет сравнить компании между собой, и это безусловная ценность! Но поможет ли она коммерческому директору оценить доходность определенного сегмента рынка, подготовится к сезонному спаду продаж, окажется ли важной для специалиста по закупкам при формировании ассортимента и наполнении склада? Маловероятно…
Все эти цели стоят перед управленческим учетом. К слову, ведущие компании США тратят на ведение управленческого учета до 95% времени учетных работников. И только 5% на составление фискальной отчетности.
Обеспечьте себя детализированной полезной информацией. Обычно постановка управленческого учета происходит намного быстрее и стоит значительно меньше, чем мы привыкли думать.
Как выбрать программный продукт для автоматизации учета
Описание укрупненных блоков корпоративной информационной системы, для каждого из которых потребуется выбрать отдельное программное решение. Советы по выбору платформы и конкретных продуктов. Имена не называются.
Кто должен вести управленческий учет на предприятии
Сложности в организации финансовой структуры на отечественных предприятиях, отличие финансиста от бухгалтера. И в конце концов, кому доверить управленческий учет!?
Зачем нужен управленческий баланс
Аргументы в пользу доведения управлеенческого учета до логического конца, коим является систематическое формирование финансовой отчетности (баланса отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств).
Как должна выглядеть информационная система компании (схемы)
Описание оптимальной структуры учетных баз и принципов ее построения.
Какой управленческий учет у нас есть
Учетные коллизии и лоскутная автоматизация в примерах и разъяснениях.